GESTÃO DE PROJETOS
Os escritórios de projetos podem ser classificados em vários tipos - por exemplo: "escritórios que podem vir a assumir diversas formas entre as quais se citam: a estrutura física e a estrutura mista".
Considerando o exemplo acima, qual o tipo de escritório mencionado?
quanto à exposição
quanto ao modo
quanto ao risco
quanto à forma
quanto a atribuição
As equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas. Essas ‘partes interessadas’ incluem:
Gerente de Projeto, Equipe de Planejamento e projeto raiz;
Projeto raiz, Estrutura e Montagem;
Clientes, Organização executora e Público;
Patrocinadores, Visitantes e Stakeholders;
Stakeholders, Estrutura e Visitantes;
Qualidade é a composição total das características de engenharia, fabricação e manutenção de um produto ou serviço, através dos quais o mesmo produto ou serviço, em uso, atenderá às expectativas do cliente, além de envolver todos os colaboradores.
Para o Mahall Júnior (2010) gerenciamento de qualidade integra o gerenciamento de projetos, e está voltado para:
• o atendimento às necessidade dos clientes;
• prevenir defeitos ao invés de correções;
• a busca da melhoria continua.
Segundo o PMI (2004), os processos de gerenciamento da qualidade incluem quais características?
Aplicar as referências ISO 9.000.
Planejamento intrínseco.
Círculos de controle de qualidade.
Gerir processos, tarefas e atividades em EAP.
Planejar, garantir e controlar.
À medida que o escritório de projetos evolui e acumula experiências, seus benefícios tornam-se cada vez mais valiosos para a organização, ressaltando:
I - maior racionalidade na distribuição;
II - maior alinhamento dos projetos com as estratégias e os objetivos da organização;
III - maior produtividade das equipes de projeto;
IV - maior expansão da cultura de projetos na organização.
Ao olhar para estas afirmações, assinale a alternativa correta.
Todas as afirmações são falsas e não estão ligadas aos escritórios deprojetos.
A afirmação IV é a unica verdadeira.
As afirmações III e IV são falsas, enquanto que as afirmações I e II são verdadeiras.
As afirmações I e IV são as únicas afirmativas falsas.
As afirmações I, II, III e IV são verdadeiras.
Segundo o PMI (2008), o gerenciamento de projetos é um empreendimento integrador onde cada processo do projeto e do produto é adequadamente associado e conectado a outros processos para facilitar a sua coordenação veja:
Assim, para o planejamento da integração, os gestores de projeto deverão elaborar o planejamento do gerenciamento da execução do projeto e o planejamento do controle integrado a qual gestão?
Mudança
Integração
Risco
Comunicação
Qualidade
De maneira geral, um projeto é um empreendimento:
Permanente, temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, multifuncional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Permanente, original, funcional, mandato específico, resultados, foco na disciplina;
Temporário, repetitivo, original, funcional, rotina, resultado esperado, foco na integração;
Com base no Guia PMBOK® analise a seguinte afirmação:
"O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos."
Tendo como referência os estudos realizados até o momento e o texto base da questão assinale a afirmativa correta.
Identificar os riscos - Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
Implementar respostas aos riscos - Não vincular as respostas planejadas aos riscos de implementação do projeto.
Realizar a análise quantitativa de riscos - Desmembrar e não realizar a análise numérica dos objetivos gerais do projeto.
Realizar a análise qualitativa de riscos - Expor o projeto ao risco sem priorizar as análises para que não sejam feitas ações adicionais.
Planejar o gerenciamento de riscos - Conduzir as atividades ao risco máximo para que não sejam incluidos nos riscos do projeto.
Laia as afirmativas abaixo sobre Entradas, Recursos / Atividades e Saídas. A qual fase do gerenciamento de projetos se refere?
Entradas: autorização do projeto, Definição do Escopo, Plano de Gerenciamento, Documentação dos contratos, ativos de processos organizacionais, informações de desempenho e relatórios de desempenho, fatores ambientais da organização e entregas aprovadas;
Recursos e Atividades: metodologia de gerenciamento, sistema de informações do gerenciamento, análise do valor agregado e a opinião de especialistas;
Saídas: Procedimentos e atividades, produto ou serviço (resultado) e ativos em conhecimentos organizacionais.
Definição de Escopo
Encerramento
Monitoramento e Controle
Planejamento
Iniciação
Semelhante ao processo de planejamento, o Gerenciamento pelas Diretrizes irá estabelecer planos que reúnam várias medidas prioritárias para que todos os envolvidos no empreendimento possam atingir a meta. Dessa forma, o planejamento envolverá:
problema, análise da ocorrência, análise do processo, eficiência e simplicidade.
simplicidade, baixo custo, análise do processo e do problema e agilidade.
problema, baixo custo, análise e o estabelecimento de um plano.
problema, análise da ocorrência, análise do processo e o estabelecimento de um plano.
rapidez e flexibilidade, análise do processo, estruturação de um plano e baixo custo.
Qual é a ferramenta descrita na afirmação:
“ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do projeto em tarefas, quando analisados do ponto de vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos de vista de produtos”.
quanto à exposição
quanto ao modo
quanto ao risco
quanto à forma
quanto a atribuição
As equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas. Essas ‘partes interessadas’ incluem:
Gerente de Projeto, Equipe de Planejamento e projeto raiz;
Projeto raiz, Estrutura e Montagem;
Clientes, Organização executora e Público;
Patrocinadores, Visitantes e Stakeholders;
Stakeholders, Estrutura e Visitantes;
Qualidade é a composição total das características de engenharia, fabricação e manutenção de um produto ou serviço, através dos quais o mesmo produto ou serviço, em uso, atenderá às expectativas do cliente, além de envolver todos os colaboradores.
Para o Mahall Júnior (2010) gerenciamento de qualidade integra o gerenciamento de projetos, e está voltado para:
• o atendimento às necessidade dos clientes;
• prevenir defeitos ao invés de correções;
• a busca da melhoria continua.
Segundo o PMI (2004), os processos de gerenciamento da qualidade incluem quais características?
Aplicar as referências ISO 9.000.
Planejamento intrínseco.
Círculos de controle de qualidade.
Gerir processos, tarefas e atividades em EAP.
Planejar, garantir e controlar.
À medida que o escritório de projetos evolui e acumula experiências, seus benefícios tornam-se cada vez mais valiosos para a organização, ressaltando:
I - maior racionalidade na distribuição;
II - maior alinhamento dos projetos com as estratégias e os objetivos da organização;
III - maior produtividade das equipes de projeto;
IV - maior expansão da cultura de projetos na organização.
Ao olhar para estas afirmações, assinale a alternativa correta.
Todas as afirmações são falsas e não estão ligadas aos escritórios deprojetos.
A afirmação IV é a unica verdadeira.
As afirmações III e IV são falsas, enquanto que as afirmações I e II são verdadeiras.
As afirmações I e IV são as únicas afirmativas falsas.
As afirmações I, II, III e IV são verdadeiras.
Segundo o PMI (2008), o gerenciamento de projetos é um empreendimento integrador onde cada processo do projeto e do produto é adequadamente associado e conectado a outros processos para facilitar a sua coordenação veja:
Assim, para o planejamento da integração, os gestores de projeto deverão elaborar o planejamento do gerenciamento da execução do projeto e o planejamento do controle integrado a qual gestão?
Mudança
Integração
Risco
Comunicação
Qualidade
De maneira geral, um projeto é um empreendimento:
Permanente, temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, multifuncional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Permanente, original, funcional, mandato específico, resultados, foco na disciplina;
Temporário, repetitivo, original, funcional, rotina, resultado esperado, foco na integração;
Com base no Guia PMBOK® analise a seguinte afirmação:
"O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos."
Tendo como referência os estudos realizados até o momento e o texto base da questão assinale a afirmativa correta.
Identificar os riscos - Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
Implementar respostas aos riscos - Não vincular as respostas planejadas aos riscos de implementação do projeto.
Realizar a análise quantitativa de riscos - Desmembrar e não realizar a análise numérica dos objetivos gerais do projeto.
Realizar a análise qualitativa de riscos - Expor o projeto ao risco sem priorizar as análises para que não sejam feitas ações adicionais.
Planejar o gerenciamento de riscos - Conduzir as atividades ao risco máximo para que não sejam incluidos nos riscos do projeto.
Laia as afirmativas abaixo sobre Entradas, Recursos / Atividades e Saídas. A qual fase do gerenciamento de projetos se refere?
Entradas: autorização do projeto, Definição do Escopo, Plano de Gerenciamento, Documentação dos contratos, ativos de processos organizacionais, informações de desempenho e relatórios de desempenho, fatores ambientais da organização e entregas aprovadas;
Recursos e Atividades: metodologia de gerenciamento, sistema de informações do gerenciamento, análise do valor agregado e a opinião de especialistas;
Saídas: Procedimentos e atividades, produto ou serviço (resultado) e ativos em conhecimentos organizacionais.
Definição de Escopo
Encerramento
Monitoramento e Controle
Planejamento
Iniciação
Semelhante ao processo de planejamento, o Gerenciamento pelas Diretrizes irá estabelecer planos que reúnam várias medidas prioritárias para que todos os envolvidos no empreendimento possam atingir a meta. Dessa forma, o planejamento envolverá:
problema, análise da ocorrência, análise do processo, eficiência e simplicidade.
simplicidade, baixo custo, análise do processo e do problema e agilidade.
problema, baixo custo, análise e o estabelecimento de um plano.
problema, análise da ocorrência, análise do processo e o estabelecimento de um plano.
rapidez e flexibilidade, análise do processo, estruturação de um plano e baixo custo.
Qual é a ferramenta descrita na afirmação:
“ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do projeto em tarefas, quando analisados do ponto de vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos de vista de produtos”.
Gerente de Projeto, Equipe de Planejamento e projeto raiz;
Projeto raiz, Estrutura e Montagem;
Clientes, Organização executora e Público;
Patrocinadores, Visitantes e Stakeholders;
Stakeholders, Estrutura e Visitantes;
Qualidade é a composição total das características de engenharia, fabricação e manutenção de um produto ou serviço, através dos quais o mesmo produto ou serviço, em uso, atenderá às expectativas do cliente, além de envolver todos os colaboradores.
Para o Mahall Júnior (2010) gerenciamento de qualidade integra o gerenciamento de projetos, e está voltado para:
• o atendimento às necessidade dos clientes;
• prevenir defeitos ao invés de correções;
• a busca da melhoria continua.
Segundo o PMI (2004), os processos de gerenciamento da qualidade incluem quais características?
Aplicar as referências ISO 9.000.
Planejamento intrínseco.
Círculos de controle de qualidade.
Gerir processos, tarefas e atividades em EAP.
Planejar, garantir e controlar.
À medida que o escritório de projetos evolui e acumula experiências, seus benefícios tornam-se cada vez mais valiosos para a organização, ressaltando:
I - maior racionalidade na distribuição;
II - maior alinhamento dos projetos com as estratégias e os objetivos da organização;
III - maior produtividade das equipes de projeto;
IV - maior expansão da cultura de projetos na organização.
Ao olhar para estas afirmações, assinale a alternativa correta.
Todas as afirmações são falsas e não estão ligadas aos escritórios deprojetos.
A afirmação IV é a unica verdadeira.
As afirmações III e IV são falsas, enquanto que as afirmações I e II são verdadeiras.
As afirmações I e IV são as únicas afirmativas falsas.
As afirmações I, II, III e IV são verdadeiras.
Segundo o PMI (2008), o gerenciamento de projetos é um empreendimento integrador onde cada processo do projeto e do produto é adequadamente associado e conectado a outros processos para facilitar a sua coordenação veja:
Assim, para o planejamento da integração, os gestores de projeto deverão elaborar o planejamento do gerenciamento da execução do projeto e o planejamento do controle integrado a qual gestão?
Mudança
Integração
Risco
Comunicação
Qualidade
De maneira geral, um projeto é um empreendimento:
Permanente, temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, multifuncional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Permanente, original, funcional, mandato específico, resultados, foco na disciplina;
Temporário, repetitivo, original, funcional, rotina, resultado esperado, foco na integração;
Com base no Guia PMBOK® analise a seguinte afirmação:
"O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos."
Tendo como referência os estudos realizados até o momento e o texto base da questão assinale a afirmativa correta.
Identificar os riscos - Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
Implementar respostas aos riscos - Não vincular as respostas planejadas aos riscos de implementação do projeto.
Realizar a análise quantitativa de riscos - Desmembrar e não realizar a análise numérica dos objetivos gerais do projeto.
Realizar a análise qualitativa de riscos - Expor o projeto ao risco sem priorizar as análises para que não sejam feitas ações adicionais.
Planejar o gerenciamento de riscos - Conduzir as atividades ao risco máximo para que não sejam incluidos nos riscos do projeto.
Laia as afirmativas abaixo sobre Entradas, Recursos / Atividades e Saídas. A qual fase do gerenciamento de projetos se refere?
Entradas: autorização do projeto, Definição do Escopo, Plano de Gerenciamento, Documentação dos contratos, ativos de processos organizacionais, informações de desempenho e relatórios de desempenho, fatores ambientais da organização e entregas aprovadas;
Recursos e Atividades: metodologia de gerenciamento, sistema de informações do gerenciamento, análise do valor agregado e a opinião de especialistas;
Saídas: Procedimentos e atividades, produto ou serviço (resultado) e ativos em conhecimentos organizacionais.
Definição de Escopo
Encerramento
Monitoramento e Controle
Planejamento
Iniciação
Semelhante ao processo de planejamento, o Gerenciamento pelas Diretrizes irá estabelecer planos que reúnam várias medidas prioritárias para que todos os envolvidos no empreendimento possam atingir a meta. Dessa forma, o planejamento envolverá:
problema, análise da ocorrência, análise do processo, eficiência e simplicidade.
simplicidade, baixo custo, análise do processo e do problema e agilidade.
problema, baixo custo, análise e o estabelecimento de um plano.
problema, análise da ocorrência, análise do processo e o estabelecimento de um plano.
rapidez e flexibilidade, análise do processo, estruturação de um plano e baixo custo.
Qual é a ferramenta descrita na afirmação:
“ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do projeto em tarefas, quando analisados do ponto de vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos de vista de produtos”.
Aplicar as referências ISO 9.000.
Planejamento intrínseco.
Círculos de controle de qualidade.
Gerir processos, tarefas e atividades em EAP.
Planejar, garantir e controlar.
À medida que o escritório de projetos evolui e acumula experiências, seus benefícios tornam-se cada vez mais valiosos para a organização, ressaltando:
I - maior racionalidade na distribuição;
II - maior alinhamento dos projetos com as estratégias e os objetivos da organização;
III - maior produtividade das equipes de projeto;
IV - maior expansão da cultura de projetos na organização.
Ao olhar para estas afirmações, assinale a alternativa correta.
Todas as afirmações são falsas e não estão ligadas aos escritórios deprojetos.
A afirmação IV é a unica verdadeira.
As afirmações III e IV são falsas, enquanto que as afirmações I e II são verdadeiras.
As afirmações I e IV são as únicas afirmativas falsas.
As afirmações I, II, III e IV são verdadeiras.
Segundo o PMI (2008), o gerenciamento de projetos é um empreendimento integrador onde cada processo do projeto e do produto é adequadamente associado e conectado a outros processos para facilitar a sua coordenação veja:
Assim, para o planejamento da integração, os gestores de projeto deverão elaborar o planejamento do gerenciamento da execução do projeto e o planejamento do controle integrado a qual gestão?
Mudança
Integração
Risco
Comunicação
Qualidade
De maneira geral, um projeto é um empreendimento:
Permanente, temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, multifuncional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Permanente, original, funcional, mandato específico, resultados, foco na disciplina;
Temporário, repetitivo, original, funcional, rotina, resultado esperado, foco na integração;
Com base no Guia PMBOK® analise a seguinte afirmação:
"O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos."
Tendo como referência os estudos realizados até o momento e o texto base da questão assinale a afirmativa correta.
Identificar os riscos - Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
Implementar respostas aos riscos - Não vincular as respostas planejadas aos riscos de implementação do projeto.
Realizar a análise quantitativa de riscos - Desmembrar e não realizar a análise numérica dos objetivos gerais do projeto.
Realizar a análise qualitativa de riscos - Expor o projeto ao risco sem priorizar as análises para que não sejam feitas ações adicionais.
Planejar o gerenciamento de riscos - Conduzir as atividades ao risco máximo para que não sejam incluidos nos riscos do projeto.
Laia as afirmativas abaixo sobre Entradas, Recursos / Atividades e Saídas. A qual fase do gerenciamento de projetos se refere?
Entradas: autorização do projeto, Definição do Escopo, Plano de Gerenciamento, Documentação dos contratos, ativos de processos organizacionais, informações de desempenho e relatórios de desempenho, fatores ambientais da organização e entregas aprovadas;
Recursos e Atividades: metodologia de gerenciamento, sistema de informações do gerenciamento, análise do valor agregado e a opinião de especialistas;
Saídas: Procedimentos e atividades, produto ou serviço (resultado) e ativos em conhecimentos organizacionais.
Definição de Escopo
Encerramento
Monitoramento e Controle
Planejamento
Iniciação
Semelhante ao processo de planejamento, o Gerenciamento pelas Diretrizes irá estabelecer planos que reúnam várias medidas prioritárias para que todos os envolvidos no empreendimento possam atingir a meta. Dessa forma, o planejamento envolverá:
problema, análise da ocorrência, análise do processo, eficiência e simplicidade.
simplicidade, baixo custo, análise do processo e do problema e agilidade.
problema, baixo custo, análise e o estabelecimento de um plano.
problema, análise da ocorrência, análise do processo e o estabelecimento de um plano.
rapidez e flexibilidade, análise do processo, estruturação de um plano e baixo custo.
Qual é a ferramenta descrita na afirmação:
“ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do projeto em tarefas, quando analisados do ponto de vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos de vista de produtos”.
Todas as afirmações são falsas e não estão ligadas aos escritórios deprojetos.
A afirmação IV é a unica verdadeira.
As afirmações III e IV são falsas, enquanto que as afirmações I e II são verdadeiras.
As afirmações I e IV são as únicas afirmativas falsas.
As afirmações I, II, III e IV são verdadeiras.
Segundo o PMI (2008), o gerenciamento de projetos é um empreendimento integrador onde cada processo do projeto e do produto é adequadamente associado e conectado a outros processos para facilitar a sua coordenação veja:
Assim, para o planejamento da integração, os gestores de projeto deverão elaborar o planejamento do gerenciamento da execução do projeto e o planejamento do controle integrado a qual gestão?
Mudança
Integração
Risco
Comunicação
Qualidade
De maneira geral, um projeto é um empreendimento:
Permanente, temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, multifuncional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Permanente, original, funcional, mandato específico, resultados, foco na disciplina;
Temporário, repetitivo, original, funcional, rotina, resultado esperado, foco na integração;
Com base no Guia PMBOK® analise a seguinte afirmação:
"O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos."
Tendo como referência os estudos realizados até o momento e o texto base da questão assinale a afirmativa correta.
Identificar os riscos - Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
Implementar respostas aos riscos - Não vincular as respostas planejadas aos riscos de implementação do projeto.
Realizar a análise quantitativa de riscos - Desmembrar e não realizar a análise numérica dos objetivos gerais do projeto.
Realizar a análise qualitativa de riscos - Expor o projeto ao risco sem priorizar as análises para que não sejam feitas ações adicionais.
Planejar o gerenciamento de riscos - Conduzir as atividades ao risco máximo para que não sejam incluidos nos riscos do projeto.
Laia as afirmativas abaixo sobre Entradas, Recursos / Atividades e Saídas. A qual fase do gerenciamento de projetos se refere?
Entradas: autorização do projeto, Definição do Escopo, Plano de Gerenciamento, Documentação dos contratos, ativos de processos organizacionais, informações de desempenho e relatórios de desempenho, fatores ambientais da organização e entregas aprovadas;
Recursos e Atividades: metodologia de gerenciamento, sistema de informações do gerenciamento, análise do valor agregado e a opinião de especialistas;
Saídas: Procedimentos e atividades, produto ou serviço (resultado) e ativos em conhecimentos organizacionais.
Definição de Escopo
Encerramento
Monitoramento e Controle
Planejamento
Iniciação
Semelhante ao processo de planejamento, o Gerenciamento pelas Diretrizes irá estabelecer planos que reúnam várias medidas prioritárias para que todos os envolvidos no empreendimento possam atingir a meta. Dessa forma, o planejamento envolverá:
problema, análise da ocorrência, análise do processo, eficiência e simplicidade.
simplicidade, baixo custo, análise do processo e do problema e agilidade.
problema, baixo custo, análise e o estabelecimento de um plano.
problema, análise da ocorrência, análise do processo e o estabelecimento de um plano.
rapidez e flexibilidade, análise do processo, estruturação de um plano e baixo custo.
Qual é a ferramenta descrita na afirmação:
“ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do projeto em tarefas, quando analisados do ponto de vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos de vista de produtos”.
Mudança
Integração
Risco
Comunicação
Qualidade
De maneira geral, um projeto é um empreendimento:
Permanente, temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, multifuncional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Permanente, original, funcional, mandato específico, resultados, foco na disciplina;
Temporário, repetitivo, original, funcional, rotina, resultado esperado, foco na integração;
Com base no Guia PMBOK® analise a seguinte afirmação:
"O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos."
Tendo como referência os estudos realizados até o momento e o texto base da questão assinale a afirmativa correta.
Identificar os riscos - Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
Implementar respostas aos riscos - Não vincular as respostas planejadas aos riscos de implementação do projeto.
Realizar a análise quantitativa de riscos - Desmembrar e não realizar a análise numérica dos objetivos gerais do projeto.
Realizar a análise qualitativa de riscos - Expor o projeto ao risco sem priorizar as análises para que não sejam feitas ações adicionais.
Planejar o gerenciamento de riscos - Conduzir as atividades ao risco máximo para que não sejam incluidos nos riscos do projeto.
Laia as afirmativas abaixo sobre Entradas, Recursos / Atividades e Saídas. A qual fase do gerenciamento de projetos se refere?
Entradas: autorização do projeto, Definição do Escopo, Plano de Gerenciamento, Documentação dos contratos, ativos de processos organizacionais, informações de desempenho e relatórios de desempenho, fatores ambientais da organização e entregas aprovadas;
Recursos e Atividades: metodologia de gerenciamento, sistema de informações do gerenciamento, análise do valor agregado e a opinião de especialistas;
Saídas: Procedimentos e atividades, produto ou serviço (resultado) e ativos em conhecimentos organizacionais.
Definição de Escopo
Encerramento
Monitoramento e Controle
Planejamento
Iniciação
Semelhante ao processo de planejamento, o Gerenciamento pelas Diretrizes irá estabelecer planos que reúnam várias medidas prioritárias para que todos os envolvidos no empreendimento possam atingir a meta. Dessa forma, o planejamento envolverá:
problema, análise da ocorrência, análise do processo, eficiência e simplicidade.
simplicidade, baixo custo, análise do processo e do problema e agilidade.
problema, baixo custo, análise e o estabelecimento de um plano.
problema, análise da ocorrência, análise do processo e o estabelecimento de um plano.
rapidez e flexibilidade, análise do processo, estruturação de um plano e baixo custo.
Qual é a ferramenta descrita na afirmação:
“ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do projeto em tarefas, quando analisados do ponto de vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos de vista de produtos”.
Permanente, temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, multifuncional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Permanente, original, funcional, mandato específico, resultados, foco na disciplina;
Temporário, repetitivo, original, funcional, rotina, resultado esperado, foco na integração;
Com base no Guia PMBOK® analise a seguinte afirmação:
"O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos."
Tendo como referência os estudos realizados até o momento e o texto base da questão assinale a afirmativa correta.
Identificar os riscos - Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
Implementar respostas aos riscos - Não vincular as respostas planejadas aos riscos de implementação do projeto.
Realizar a análise quantitativa de riscos - Desmembrar e não realizar a análise numérica dos objetivos gerais do projeto.
Realizar a análise qualitativa de riscos - Expor o projeto ao risco sem priorizar as análises para que não sejam feitas ações adicionais.
Planejar o gerenciamento de riscos - Conduzir as atividades ao risco máximo para que não sejam incluidos nos riscos do projeto.
Laia as afirmativas abaixo sobre Entradas, Recursos / Atividades e Saídas. A qual fase do gerenciamento de projetos se refere?
Entradas: autorização do projeto, Definição do Escopo, Plano de Gerenciamento, Documentação dos contratos, ativos de processos organizacionais, informações de desempenho e relatórios de desempenho, fatores ambientais da organização e entregas aprovadas;
Recursos e Atividades: metodologia de gerenciamento, sistema de informações do gerenciamento, análise do valor agregado e a opinião de especialistas;
Saídas: Procedimentos e atividades, produto ou serviço (resultado) e ativos em conhecimentos organizacionais.
Definição de Escopo
Encerramento
Monitoramento e Controle
Planejamento
Iniciação
Semelhante ao processo de planejamento, o Gerenciamento pelas Diretrizes irá estabelecer planos que reúnam várias medidas prioritárias para que todos os envolvidos no empreendimento possam atingir a meta. Dessa forma, o planejamento envolverá:
problema, análise da ocorrência, análise do processo, eficiência e simplicidade.
simplicidade, baixo custo, análise do processo e do problema e agilidade.
problema, baixo custo, análise e o estabelecimento de um plano.
problema, análise da ocorrência, análise do processo e o estabelecimento de um plano.
rapidez e flexibilidade, análise do processo, estruturação de um plano e baixo custo.
Qual é a ferramenta descrita na afirmação:
“ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do projeto em tarefas, quando analisados do ponto de vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos de vista de produtos”.
Identificar os riscos - Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
Implementar respostas aos riscos - Não vincular as respostas planejadas aos riscos de implementação do projeto.
Realizar a análise quantitativa de riscos - Desmembrar e não realizar a análise numérica dos objetivos gerais do projeto.
Realizar a análise qualitativa de riscos - Expor o projeto ao risco sem priorizar as análises para que não sejam feitas ações adicionais.
Planejar o gerenciamento de riscos - Conduzir as atividades ao risco máximo para que não sejam incluidos nos riscos do projeto.
Laia as afirmativas abaixo sobre Entradas, Recursos / Atividades e Saídas. A qual fase do gerenciamento de projetos se refere?
Entradas: autorização do projeto, Definição do Escopo, Plano de Gerenciamento, Documentação dos contratos, ativos de processos organizacionais, informações de desempenho e relatórios de desempenho, fatores ambientais da organização e entregas aprovadas;
Recursos e Atividades: metodologia de gerenciamento, sistema de informações do gerenciamento, análise do valor agregado e a opinião de especialistas;
Saídas: Procedimentos e atividades, produto ou serviço (resultado) e ativos em conhecimentos organizacionais.
Definição de Escopo
Encerramento
Monitoramento e Controle
Planejamento
Iniciação
Semelhante ao processo de planejamento, o Gerenciamento pelas Diretrizes irá estabelecer planos que reúnam várias medidas prioritárias para que todos os envolvidos no empreendimento possam atingir a meta. Dessa forma, o planejamento envolverá:
problema, análise da ocorrência, análise do processo, eficiência e simplicidade.
simplicidade, baixo custo, análise do processo e do problema e agilidade.
problema, baixo custo, análise e o estabelecimento de um plano.
problema, análise da ocorrência, análise do processo e o estabelecimento de um plano.
rapidez e flexibilidade, análise do processo, estruturação de um plano e baixo custo.
Qual é a ferramenta descrita na afirmação:
“ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do projeto em tarefas, quando analisados do ponto de vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos de vista de produtos”.
Definição de Escopo
Encerramento
Monitoramento e Controle
Planejamento
Iniciação
Semelhante ao processo de planejamento, o Gerenciamento pelas Diretrizes irá estabelecer planos que reúnam várias medidas prioritárias para que todos os envolvidos no empreendimento possam atingir a meta. Dessa forma, o planejamento envolverá:
problema, análise da ocorrência, análise do processo, eficiência e simplicidade.
simplicidade, baixo custo, análise do processo e do problema e agilidade.
problema, baixo custo, análise e o estabelecimento de um plano.
problema, análise da ocorrência, análise do processo e o estabelecimento de um plano.
rapidez e flexibilidade, análise do processo, estruturação de um plano e baixo custo.
Qual é a ferramenta descrita na afirmação:
“ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do projeto em tarefas, quando analisados do ponto de vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos de vista de produtos”.
problema, análise da ocorrência, análise do processo, eficiência e simplicidade.
simplicidade, baixo custo, análise do processo e do problema e agilidade.
problema, baixo custo, análise e o estabelecimento de um plano.
problema, análise da ocorrência, análise do processo e o estabelecimento de um plano.
rapidez e flexibilidade, análise do processo, estruturação de um plano e baixo custo.